NEGÓCIO A NEGÓCIO: METODOLOGIA PARA PEQUENO E MÉDIO EMPREENDEDORES

As micro e pequenas empresas representam a maioria dos empreendimentos no Brasil e também contribuem cada vez mais para o crescimento da economia do país, segundo pesquisa realizada pelo G1 (2012). Neste cenário, o SEBRAE surge para apoiá-las e direcioná-las em rumo à especialização e à profissionalização, ante a concorrência constante e a ameaça de extinguir-se por falta de capital, bem como outros recursos indispensáveis para o sucesso empresarial. O presente artigo tem como objetivo apresentar uma análise da metodologia do Programa Negócio a Negócio (2009), do SEBRAE, buscando contribuir com as ferramentas de gerenciamento e suas principais implicações na prática e performance de trabalho. Começando por descrever e identificar os itens que compõem os cadernos fornecidos, e apontar como o planejamento estratégico é a melhor opção de gestão para os microempreendedores e até mesmo para grandes empresas que por inúmeras razões não desenvolveram planejamentos estratégicos. O método de pesquisa utilizado foi a pesquisa documental (LOPES, 2006), descritiva (GRESSLER, 2004) e exploratória (CIRIBELLi, 2003), os quais pretendem descrever, identificar e analisar o método dos cadernos básico e intermediário, oferecidos pelo programa. Percebe-se, dessa forma, que o Programa Negócio a Negócio ofertou mudanças positivas no gerenciamento, nos processos e nas atividades realizadas nas empresas. Ao propiciar, gratuitamente, gestão empresarial para microempresas, que antes de conhecer o programa, não tinham tanta perspectiva. O programa, nesse sentido, surge como uma oportunidade única de microempresários serem protagonistas de suas carreiras, não mais gerirem de maneira amadora e despreparada. As ferramentas ofertadas pelo programa, buscam o sucesso de negócios que pareciam condenados a falir em curto prazo.