GESTÃO DA TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA VERDE EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS

Code: 490-734
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Título

GESTÃO DA TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA VERDE EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS

ISBN

978-65-5360-369-1

DOI
  • DOI
  • 10.37885/978-65-5360-369-1
    Ano Publicação

    2023

    PáginasEdição

    130

    0

    1

    1

    Autores(as):
    • Luan Carlos Santos Silva

      SILVA, L. C. S.

    • Carla Schwengber ten Caten

      ten Caten, Carla Schwengber

    • Silvia Gaia

      Gaia, Silvia

    Sinopse

    As tecnologias verdes assumiram uma posição importante para o desenvolvimento da sustentabilidade global, e a transferência de tecnologias pode ser um mecanismo pelo qual as indústrias podem conquistar e manter sua competitividade no mercado e garantir a sustentabilidade, promovendo uma atitude de mudança e de acompanhamento das necessidades humanas, econômicas, sociais e ambientes da era atual. O objetivo geral da tese consistiu em desenvolver um modelo conceitual de processo de transferência de tecnologia verde para os Institutos de Ciência e Tecnologia brasileiros, tendo o NIT como o agente facilitador para a cooperação. Com a revisão sistemática da literatura realizada sobre os processos e modelos de transferência de tecnologia, foi possível verificar que ainda não existem modelos aplicados para tecnologias verdes. Através da ferramenta proposta para avaliar a estrutura de transferência de tecnologia, foi possível verificar quais dimensões integram o modelo e sua integração com os grupos de pesquisa e NITs. O modelo proposto elaborado consistiu em etapas três macro fases, pré-transferência, desenvolvimento e pós-transferência, através deste modelo é possível apontar, antecipadamente, as principais barreiras que impedem esse processo, além de fomentar desenvolvimentos científicos e tecnológicos futuros capazes de influenciar de forma significativa nas indústrias, uma vez que anteciparia futuros problemas relativos à propriedade intelectual que possam inviabilizar a cooperação entre universidade-indústria no Brasil.

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