METODOLOGIA CERNE E GESTÃO ORGANIZACIONAL: UMA PROPOSTA PARA UMA INCUBADORA TECNOLÓGICA DE EMPRESAS

Objetivo: O presente estudo tem como objetivo analisar como a utilização dos processos-chave do nível Cerne 1 contribuem para a criação de práticas de gestão utilizadas por uma Incubadora Tecnológica da Região Central do Rio Grande do Sul. Método: apresenta-se como um estudo de caso, de natureza qualitativa e descritiva, tendo seus dados coletados por meio de entrevista com os gestores e técnica documental, sendo analisado pela Análise teórica comparativa, Template Analysis. Resultados: Como principais resultados encontram-se o mapeamento e integração das práticas de gestão da Incubadora com as práticas propostas pelo modelo Cerne, bem como a mensuração das ações de suporte oferecido pela Itec às empresas incubadas. A elaboração de um rol de indicadores de desempenho de maturação auxiliará a Incubadora na melhoria da gestão organizacional por meio da criação de Eixos norteadores. Conclusão: conclui-se então que a Incubadora em análise necessita de ferramentas que possibilite avaliar as empresas e para que as estas conheçam suas potencialidades, demandas e pontos fracos, havendo uma integração das práticas de gestão adotadas pela Incubadora com as práticas de gestão adotadas pelas empresas.