IMPLANTAÇÃO DO LEAN MANUFACTURING EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE

No atual mercado global dinâmico, especialmente entre pequenas e médias indústrias, a concorrência é rigorosa para uma sobrevivência lucrativa. Para serem competentes, as indústrias precisam trabalhar de maneira eficiente, atualizando e implementando novas técnicas. Os fabricantes precisam apresentar e provar o sucesso dos produtos, não apenas com mais rapidez, mas também para entregá-los aos usuários finais no momento certo. Nos períodos de recessão econômica, ocorre um aumento da competitividade para sobreviver no mercado. Neste contexto, tem se tornado comum a implantação de sistemas produtivos baseados na produção enxuta. O presente trabalho aborda o projeto de implantação da metodologia do Lean Manufacturing em uma empresa de médio porte. A intenção deste estudo é descrever as etapas adotadas por uma empresa no processo de inserir a nova filosofia no chão de fábrica. É feita uma análise do comportamento da produtividade e das reduções de desperdícios. Após esta fase, foi definida uma meta de produtividade de 15 peças por homem hora a ser atingida em um período de médio prazo. Outras definições foram as ferramentas adotadas para que o objetivo fosse alcançado, dentre elas, foi implantado o sistema de kanban, um grupo de “kaizen”, alteração no modo de planejar a produção baseada no tempo takt, dentre outras.