GESTORES EXPATRIADOS JAPONESES E SEU IMPACTO NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL

A presença de subsidiárias japonesas no Brasil é marcante. A grande quantidade de empresas japonesas no Brasil também pode estar associada à sua competitividade na gestão de recursos humanos, principalmente na questão dos gestores expatriados. De acordo com Toh e DeNisi (2005): “Com o aumento das receitas externas, a necessidade das empresas multinacionais (EMNs) de atribuições de expatriados mostra poucos sinais de desaceleração”. Embora a “expatriação” seja vista como a estratégia mais cara de gestão de recursos humanos, ainda é considerada uma forma estratégica de transferir conhecimento tácito e também controlar as operações mundiais. No Brasil, os Expatriados Japoneses tem contribuído de alguma forma para o desenvolvimento da equipe local e também trazendo seu modelo de gestão estratégica de recursos humanos. Este capítulo é baseado em estudos empíricos e em entrevistas em profundidade com gestores expatriados. Ele aborda o impacto dos gerentes expatriados japoneses na competitividade da equipe local.