EVIDÊNCIAS E DADOS OBSERVADOS NOS ÚLTIMOS 10 ANOS SOBRE ESTUDO ORIGINAL PUBLICADO EM 2006: "A LEI DE SARBANES-OXLEY COMO NOVA MOTIVAÇÃO PARA MAPEAMENTO DE PROCESSOS NAS ORGANIZAÇÕES."

Resumo Artigo Original:A quebra de grandes companhias como a Enron e a WorldCom em 2000 abalou a "cultura acionária" da economia dos Estados Unidos, afetando por consequência a credibilidade de bolsas de valores e corporações em todo o mundo. Num esforço para recuperar a confiança dos investidores e evitar um colapso do mercado de capitais, o Congresso e o governo dos Estados Unidos editaram em 2002, a Sarbanes-Oxley Act, que aumenta as responsabilidades sobre presidentes e diretorias e aperta as exigências dirigidas a auditorias e advogados responsáveis pela fiscalização dos relatórios contábeis das empresas. Um dos passos a serem tomados pelas empresas na adequação à Lei Sarbanes-Oxley é o mapeamento de processos, que além de permitir melhoria dos controles internos, facilita os procedimentos de auditoria interna e externa e proporciona ainda muitas possibilidades de revisão da forma como as coisas são feitas atualmente na empresa. Essas melhorias podem gerar ainda mais lucros e qualidade operacional na organização e no que ela produz.Resumo Documento Complementar:Este documento complementar tem o objetivo de apresentar evidências e resultados observados nos últimos 10 anos como comprovação do conceito visionário apresentado pelo meu artigo original publicado em Outubro de 2006: A Lei de Sarbanes-Oxley como nova motivação para mapeamento de processos nas organizações.