ANÁLISE DO PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO E RESULTADOS DE ESTRATÉGIAS ADOTADAS POR UMA EMPRESA FABRICANTE DE COMPONENTES EÓLICOS: COMPETITIVIDADE: A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A POSIÇÃO COMPETITIVA ORGANIZACIONAL.
Vinicius Vieira De Moraes
Moraes, Vinicius Vieira De
José Itamar Monteiro
Monteiro, José Itamar
Délvio Venanzi
Venanzi, Délvio
Haroldo Lhou Hasegawa
Hasegawa, Haroldo Lhou
Vidal dias da Mota júnior
Mota júnior, Vidal dias da
30/07/2022
18-30
2
DESVENDANDO A ENGENHARIA: SUA ABRANGÊNCIA E MULTIDISCIPLINARIDADE - VOLUME 4
O presente trabalho, na forma de um estudo de caso realizado entre os anos de 2009 a 2016, mostra a dicotomia entre as tomadas de decisões estratégicas e os seus resultados envolvendo uma empresa fabricante de componentes para geradores de energia eólica. A proposta do trabalho foi apresentar a relação entre as estratégias planejadas em função de estudos de cenários com os resultados alcançados. Apesar das previsões de cenários e as estratégias terem se mostradas corretas, a empresa não conseguiu executá-las e trouxe como consequência a sua reestruturação, entrando em processo de recuperação judicial no ano de 2017 resultando em um grande impacto negativo para a economia regional, uma vez que em chegou a ter 5.275 Funcionários e teve participação de 3,80% no PIB do município de Sorocaba no ano de 2014. O estudo não julga as decisões ou ações da alta diretoria, mas o estabelecimento de um plano com ações estratégicas prováveis baseando-se nos dados disponíveis e a comparação destas em relação ao plano teórico proposto com os resultados finais obtidos após oito anos da implementação.
Planejamento estratégico, Cenários, Vantagem competitiva, Mercado eólico.
Este capítulo está licenciado com uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.
O conteúdo do capítulo e seus dados e sua forma, correção e confiabilidade, são de responsabilidade exclusiva do(s) autor(es). É permitido o download e compartilhamento desde que pela origem e no formato Acesso Livre (Open Access), com os créditos e citação atribuídos ao(s) respectivo(s) autor(es). Não é permitido: alteração de nenhuma forma, catalogação em plataformas de acesso restrito e utilização para fins comerciais. O(s) autor(es) mantêm os direitos autorais do texto.